晉能控股裝備制造集團(tuán)煤化工板塊按照“控制規(guī)模、提高效益、適度發(fā)展，制造業(yè)與煤化工長(zhǎng)期共存”的發(fā)展要求，以責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、策略運(yùn)用、分類(lèi)指導(dǎo)四個(gè)到位為著力點(diǎn)，全力做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，確保企業(yè)做好做優(yōu)提質(zhì)增效。

責(zé)任落實(shí)到位，重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。為加速推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，煤化工板塊成立困難企業(yè)扭虧脫困、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)、JM-S爐優(yōu)化升級(jí)、環(huán)保政策與企業(yè)生產(chǎn)、人才建設(shè)等9個(gè)工作組，由相關(guān)部門(mén)牽頭，全面做好工作方案制定、措施落實(shí)、進(jìn)度跟進(jìn)等工作，周密布置安排，做到無(wú)縫銜接，確保工作不斷檔。工作組每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整對(duì)策措施，制定應(yīng)對(duì)工作方案，確保各項(xiàng)工作順利完成。

風(fēng)險(xiǎn)防控到位，護(hù)航安全穩(wěn)定生產(chǎn)。煤化工板塊將嚴(yán)格執(zhí)行“九條紅線”制度，防范兩個(gè)“13 類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)”作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，全面強(qiáng)化值班值守，不斷加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。面對(duì)目前煤化工行業(yè)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，按照集團(tuán)公司網(wǎng)格化管控模式，結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)揮12個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的作用，專(zhuān)項(xiàng)制定“一廠一策”安全管理制度，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控，確保煤化工產(chǎn)業(yè)不出安全事故和環(huán)保事件，為集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，強(qiáng)化各化工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，發(fā)揮系統(tǒng)監(jiān)督和指導(dǎo)作用，各項(xiàng)安全檢查“回頭看”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

策略運(yùn)用到位，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。充分發(fā)揮化工產(chǎn)業(yè)體量規(guī)模大優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷(xiāo)售工作，發(fā)揮供應(yīng)鏈平臺(tái)作用，將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。積極探索統(tǒng)一銷(xiāo)售模式，選擇晉城地區(qū)5家化工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接工作，根據(jù)平臺(tái)建設(shè)情況先行先試，將現(xiàn)有的線下客戶(hù)資源引流到線上平臺(tái)，然后由小到大、由近到遠(yuǎn)，通過(guò)市場(chǎng)化手段，逐步吸引整合集團(tuán)各化工企業(yè)相關(guān)資源。根據(jù)晉城地區(qū)甲醇價(jià)格聯(lián)盟已取得的成功經(jīng)驗(yàn)，從聯(lián)盟周邊的相關(guān)客戶(hù)單位開(kāi)始推廣，由線下交易轉(zhuǎn)為線上交易，從而對(duì)甲醇聯(lián)盟運(yùn)行情況及時(shí)掌控，逐步實(shí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增效1億元目標(biāo)。積極探索原料煤和大宗物資采購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式，力爭(zhēng)全年節(jié)約資金1億元。截至目前，煤化工供應(yīng)鏈平臺(tái)正在逐步推進(jìn)線上銷(xiāo)售、煤炭采購(gòu)等業(yè)務(wù)，17家化工企業(yè)和煤炭供應(yīng)商已經(jīng)入駐，并完成晉城地區(qū)化工公司甲醇銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面人員培訓(xùn)，平臺(tái)各項(xiàng)功能正在持續(xù)優(yōu)化。

分類(lèi)指導(dǎo)到位，探索止虧創(chuàng)收路徑。面對(duì)部分化工企業(yè)扭虧脫困嚴(yán)峻形勢(shì)，煤化工板塊分類(lèi)施策，認(rèn)真分析研究每個(gè)企業(yè)情況，按照一企一策、一廠一策、一域一策，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控診斷與評(píng)價(jià)，明確扭虧脫困路徑，系統(tǒng)制定脫困方案，全力扭虧止損、減虧創(chuàng)收。

目前，煤化工板塊正在通過(guò)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌布局，搭建化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，做好供應(yīng)端和市場(chǎng)端戰(zhàn)略布局，有序推進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市，對(duì)接資本市場(chǎng)。同時(shí)，重視調(diào)研分析，積極推進(jìn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。強(qiáng)化精益管理，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)管控，錘煉干部人才隊(duì)伍，提升煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。