針對3、4月份氣溫變化大，是通風瓦斯事故的多發時期，為切實抓好礦井“一通三防”管理，杜絕通風瓦斯事故，連日來，川煤芙蓉新維煤業多措并舉加強瓦斯關治理工作。

在瓦斯關治理期間：一是嚴格瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”要求，加強“一通三防”瓦斯隱患排查和處理，嚴格執行通風瓦斯管理的各項規定及要求；二是堅持開好每周“一通三防”風險評估分析會，對重點防突頭面進行深入分析，采取針對性措施，加強防突預測，強化現場管控；三是進一步強化通風安全生產標準化日常管理，每月定期開展檢查，嚴格考核打分，確保通風設施質量達標；四是每旬現場辦公會集中對通風系統、通風設施、局部通風質量、防塵、防滅火工作進行全面檢查，發現問題立即處理，確保井下通風系統合理可靠；五是加強啟封排放瓦斯、井巷貫通、通風系統調整、放炮環節、防突措施實施等重點環節的監督檢查，確保重點工程治災措施落實到位；六是加強對井下發火威脅區域日常檢查及取樣化驗分析，認真收集信息，發現異常立即采取有針對性措施進行及時處理；七是強化火工產品和“一炮三檢”、“三人聯鎖放炮”的現場管理，杜絕放炮環節安全事故發生；八是提高井下供電質量，減少非計劃性停電現象，消滅電器失爆和有效杜絕電器火源；九是加強監測設備的日常調校和斷線處理，保證傳感器靈敏可靠，測點斷線指標嚴格控制在規定以內；十是加強對瓦斯檢查員現場履職檢查，杜絕空班、漏檢、假檢和瓦斯超限作業現象；十一是集中組織開展“一通三防”知識培訓和瓦斯典型案例宣講，積極營造氛圍，提高全員“一通三防”意識，確保瓦斯關治理工作目標順利實現。

為推動瓦斯關治理工作有序進行，該公司成立總經理任組長，總工程師、安全副總經理、工會主席任副組長的“過瓦斯關”領導小組，加強組織領導，辦公室設在通風防災部，負責抓好日常工作。