進入2月份，元寶山露天礦客服工作任務重，安全壓力大等困難，進一步嚴格制度，加強管理，強化考核，落實責任內部管控，圓滿完成了2月份煤炭產銷任務。

強化安全管控。該礦牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要保證安全”的理念，把落實公司、礦安全一號文和學貫十九大精神結合起來，開展“黨員身邊無事故、無三違”、“送祝福囑安全”等安全宣傳教育活動，引導干部員工從講政治的高度，充分認清抓好安全工作的重要性和緊迫性，牢固樹立安全紅線意識和底線思維。針對節日期間員工思想波動大、安全生產責任重等實際，對春節期間安全生產工作進行了全面部署，重點抓好領導干部、管理人員值班、帶班制度，要求領導干部、管理人員與員工同上同下，及時發現問題、解決問題。對全廠重點部位、重點崗位、重點環節進行檢查，做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋，對特殊崗位，特殊地段，特殊人群進行安全專盯，確保每一個點、每一個線、每一個崗不存在安全隱患。

生產組織順暢。該礦“保產、保銷、保供”的工作要求，結合實際認真制定了《元寶山露天煤礦2018年春節保煤方案》，成立了以礦黨政一把手為組長的春節保煤領導組織機構，對各項工作目標、任務進行了詳細分解落實，從生產組織到采場安排，從設備投入到設備效率，從安全措施到質量標準化都進行了周密部署，確保了保煤生產安全、有序、平穩進行，強化機關職能科室、基層單位之間的橫向溝通協調，提高系統整體效率。

保煤設備狀態良好。該礦對全礦的出煤設備、上煤系統重點進行了檢查和保養，并按照“專機、專人、專責”的原則，進行包機管理，增強了員工愛護設備、保養設備、正常使用設備的積極性。特別是機電管理部門發揮出了監督和指導作用，工作在一線，發現問題，及時搶修處理，有效降低了生產中斷影響。