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    當地時間30日凌晨2時30分左右，印度北方邦境內距離阿格拉（Agra）附近的一座超高壓變電所出現故障，導致部分輸電線路和變電站過負荷，隨后發生連鎖反應，最終導致了整個北方電網崩潰。停電范圍覆蓋了印度北部地區，包括首都新德里、旁遮普邦、哈里亞納邦、北方邦、喜馬偕爾邦、拉賈斯坦邦、查謨和克什米爾（The capital， Delhi Punjab， Haryana， Uttar Pradesh， Himachal Pradesh， Rajasthan and Jammu and Kashmir），影響供電負荷3567萬千瓦（全網負荷約2億千瓦）。
    印度當地時間7月31日下午13點05分，在印度北部恢復供電數小時后，包括首都新德里在內的印度東部、北部、東北部超過20個邦再次陷入電力癱瘓狀態，印度全國近一半地區的供電出現中斷，共影響供電負荷約50,000MW。超過6.7億人口受到了停電的影響，相當于整個歐洲的人口。本次大停電事故是有史以來影響人口最廣的一次電力系統事故。

    印度是聯邦制國家，印度電力行業由中央和邦雙重管理，邦電力局負責運行邦發電廠和邦內獨立發電公司，國家電網公司掌管中央輸電基礎設施，負責運行中央管理的發電廠和大型獨立發電公司，配電部分由邦電力局和私營供電公司負責。印度電網由北部、南部、東部、西部及東北部5個大區電網組成，北部和東北部電網交流同步互聯，南部電網通過直流線路或直流背靠背與其他大區電網互聯(如圖所示)。計劃2014年形成全國聯網。印度電網電壓等級主要有132kV、220 kV、400 kV、500 kV和765 kV。截至2012年5月印度總裝機容量為2億千瓦,火電占總發電量的78%，水電約占總發電量的13%，風能和太陽能資源充足；印度的能源資源主要分布在東部和東北部地區，以煤炭和水力為主，其余為核電、油電和天然氣發電。主要負荷中心及人口稠密地區集中在北部、南部和西部地區。因此，印度電網的輸電方向主要為東電西送，再輔以北電南送。
    目前印度電力發展落后，雖然發電量世界排名第五，僅次于美國，中國，日本和俄羅斯，但電力供應嚴重不足，人均用電量世界排名較低，各地限電頻繁，即使在首都新德里也經常拉閘限電，不少商店、旅館及居民都自備小型柴油發電機以備應急之用。據統計，2011年，印度人口的25％（約為2.89億人）仍沒有用上電，在農村地區，這一數字將達到33％。

    一是必須始終把電網安全放在首位。近年來，國際上大面積停電事故屢次發生，2009年發生的“11.10”巴西大停電，2011年發生的日本福島核危機引發大面積停限電，美國、韓國、智利大面積停電，以及今年發生的“7.30”印度大停電事故，無一例外不驗證了大面積停電對現代社會的災害性影響。發生大面積停電事故，已不僅僅是經濟問題，而且危及國家和社會公共安全；對于企業自身發展，甚至是行業發展，都影響深遠。探究這些大停電深層次原因，都存在過于強調市場化因素的原因，沒有把安全放在首位，這次印度停電事故就是各個邦為了片面滿足電力供應，犧牲了電網整體安全。
    二是必須堅持調度一體化、輸配一體化和城鄉一體化。分析這些國際上大面積停電事故的直接原因，都是因為處理過程中協調環節過多，局部事故得不到及時控制，最終發展成為大面積停電。這次印度大停電的原因，也是因為缺乏統一的調度管理機制，印度國家電網公司掌握中央輸電基礎，配電由各個邦電力局和私營供電公司運行，電力系統集中運行管控能力嚴重不足，各個邦不聽從電力負荷調動，私自從電網獲取超額負荷的情況，造成各邦電網超負荷運行，最終整個電網崩潰。同時，印度實施的電力工業重組和改革進程，以及配電公司私有化及其對效益的追逐，造成政府補貼機制與電價體系間的惡性循環，電力公司嚴重虧損，電源建設以及配電網建設投入不足，印度一直面臨著平均8%左右的電力缺口，用電高峰存在12%的供應缺口。此次印度“7.30”停電事件再一次驗證，過度分散的電力規劃、建設和調度運行體制，不利于大電網安全穩定運行。
    三是必須堅定不移加快骨干電網建設。印度電網內部5個大區電網，僅北部和東北部電網交流同步互聯，還沒有形成全國聯網（印度電力部長辛德在第一次停電發生后表示，2014年印度電網將全部實現互聯互濟，屆時這種停電的情況不會再現）。一旦局部內部故障引發連鎖反應，或者區域電網自身發電能力大幅減少后，彼此之間相互支援能力不足，發生大面積停電無法避免。從近年來美加“8.14”大停電、“11.10”巴西大停電等來看，共同的特征都是電網發展滯后，沒有形成結構堅強、資源優勢互補的堅強網架。從這次印度事故恢復情況來看，停電恢復期間由印度東部和西部陸續向北部運送電力，以及從不丹進口的電力也為印度北部地區恢復供電起到了積極的作用，進一步佐證了必須加大電網互聯力度。
    四是必須嚴格安全基礎管理和細節控制。電力系統是一個復雜龐大的系統，發、 輸、變、配、用環節多、元件多，任何一條（臺）線路、主變、機組甚至元器件故障，發生人員誤操作、保護誤動作，都可能引發大的電網事故。這些國際上發生的大面積停電事故以及深圳“4.10”停電事件，追根溯源都能發現安全管理存在薄弱環節和漏洞、繼電保護等安全穩定裝置不正確動作造成事故擴大等原始因素。

    雖然印度全國范圍內停電，影響很大，但是DLF由于采用分布式能源供應系統，在此次停電事件中沒有受到影響。

DLF 10 號樓

    DLF是印度最大的房地產開發商，主要業務是開發居住，商用和零售建筑，以開發出租的獨特業務方式盈利。此項目所在地叫葛岡城，離新德里很近，以眾多的標志性建筑代表及良好的基礎設施，矗立于哈里亞拉邦葛岡鎮，緊鄰德里國際機場，占地面積超過12 平方公里，共分5 期工程，為亞洲最大的私有制城鎮。DLF 數碼城（CYBER CITY）位于DLF 3 期，匯集微軟、諾基亞、愛立信、渣打銀行等世界五百強，區域總建筑面積超過180 萬平方米，包括DLF 總部樓、10 號樓、5 號樓、14號樓、8 號樓、無極塔等十多幢頂級高樓。其中10 號樓、5號樓、14 號樓為世界上最大的冷熱電聯產（CCHP）典范。

DLF 6 號樓

    在印度，大型電站的籌備期至少需要5 至10 年。DLF 通過采用分布式能源的方式在短期內解決了電力短缺的問題。能源中心采用小型燃氣渦輪機和燃氣內燃發電機發電，這樣避免了電力輸送損失，減少電站占地面積，大幅降低發電成本。DLF 率先在他們的商業和IT 樓盤項目建造了多個40 到50 兆瓦的燃氣電站。其中兩個電站在2009 年12 月之前已經開始使用，總裝機容量為200 兆瓦。