中國電力建設(shè)集團有限公司
中國電力建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國電建”）成立于2011年9月29日，是經(jīng)國務(wù)院批準，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊的國有獨資公司。中國電建由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司以及國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責任公司14個省（區(qū)域）電網(wǎng)企業(yè)所屬的勘測設(shè)計企業(yè)、電力施工企業(yè)、裝備修造企業(yè)改革重組而成。
公司名稱： 中國電力建設(shè)集團有限公司
外文名稱： Powe Construction Corporation of China
總部地點： 北京市海淀區(qū)三里河路1號
成立時間： 2011年9月29日
經(jīng)營范圍： 電力建設(shè) 電力咨詢
公司性質(zhì)： 中央企業(yè)
年營業(yè)額： 1600億元人民幣（2010年）
員工數(shù)： 20余萬
公司簡稱： 中國電建
集團簡介
中國電力建設(shè)集團有限公司。是經(jīng)中華人民共和國國務(wù)院批準，中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司與國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司所屬14個省（區(qū)、市）勘測設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、修造企業(yè)重組，組建的特大型國有企業(yè)。2011年9月29日正式掛牌成立。注冊資本300億元人民幣。截至2010年末，中國電建資產(chǎn)總額為1960億元；職工人數(shù)20.27萬人。此次重組是中國電網(wǎng) 主輔分離的重要改革步伐。
中國電力建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國電建”）是經(jīng)國務(wù)院批準，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊的國有獨資公司。
中國電建由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司以及國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責任公司14個省（區(qū)域）電網(wǎng)企業(yè)所屬的勘測設(shè)計企業(yè)、電力施工企業(yè)、裝備修造企業(yè)改革重組而成。截至2010年末，中國電建資產(chǎn)總額為1960億元，職工人數(shù)20余萬人，營業(yè)收入1600億元，利潤總額64.7億元。按照2010年全球500強經(jīng)營業(yè)績，中國電建總體實力已經(jīng)達到全球500強380位左右的水平。
中國電建是水利水電、火電、新能源、電網(wǎng)以及基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域提供規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、運營一體化服務(wù)的國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的特大型電力建設(shè)集團公司。具備國家施工總承包特級、工程設(shè)計綜合甲級、工程勘察綜合甲級、工程造價咨詢甲級等企業(yè)資質(zhì)及對外工程承包經(jīng)營權(quán)、進出口貿(mào)易權(quán)、AAA級信用等級等條件。
公司領(lǐng)導(dǎo)
董事長、黨委副書記、法定代表人：范集湘
黨委書記、副董事長：晏志勇
董事、總經(jīng)理、黨委常委：馬宗林
副總經(jīng)理、黨委常委：王彤宙、王民浩、黃保東
黨委副書記、紀委書記：陳永錄
黨委常委：孫洪水、王斌
副總經(jīng)理：袁柏松、姚強、李躍平、王首麗
總會計師：孫璀
組建單位
中國電力建設(shè)集團有限公司由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會代表國務(wù)院履行出資人職責。中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司成為中國電力建設(shè)集團有限公司的全資子公司，不再列入國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責的企業(yè)名單。
中國電建由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司14個省（區(qū)、市）（河北、吉林、上海、福建、江西、山東、河南、湖北、海南、重慶、四川、貴州、青海和寧夏）電網(wǎng)企業(yè)所屬的13家勘測設(shè)計企業(yè)、26家電力施工企業(yè)、19家裝備修造企業(yè)改革重組而成，2010年中國電建營業(yè)收入1600億元，利潤總額64.7億元。中國電建總體實力可以達到進入世界500強企業(yè)的相關(guān)標準。
中國電建成立后，將實現(xiàn)電力設(shè)計、施工和修造企業(yè)整合，形成為水利水電、火電、風電以及基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域提供規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、運營一體化服務(wù)的國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的特大型電力建設(shè)集團公司。
中國能源建設(shè)集團有限公司
中國能源建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國能建”）2011年9月29日成立，經(jīng)國務(wù)院批準，中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司與國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司所屬15個省（區(qū)、市）勘測設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、修造企業(yè)重組，組建中國能源建設(shè)集團有限公司。中國能源建設(shè)集團有限公司由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會代表國務(wù)院履行出資人職責。
公司名稱： 中國能源建設(shè)集團有限公司
外文名稱： China Energy Development Group Limited
總部地點： 北京
成立時間： 2011年9月29日
經(jīng)營范圍： 電力建設(shè) 電力設(shè)計 工程顧問
公司性質(zhì)： 中央企業(yè)
年營業(yè)額： 1000多億元（2010年），注冊資本260億元
員工數(shù)： 16萬人（2010年）
集團簡稱： 中國能建
集團簡介
中國能源建設(shè)集團有限公司（簡稱“中國能建”）是經(jīng)國務(wù)院批準，由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司所屬15個省（市、區(qū)）的勘察設(shè)計企業(yè)、電力施工企業(yè)和修造企業(yè)重組而成，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責的國有獨資公司。中國能建注冊資本為260億元，2010年營業(yè)收入和年末資產(chǎn)總額均為1000多億元，職工總數(shù)16萬人。
中國能建是國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的特大型能源建設(shè)集團公司，擁有集項目總承包、工程管理、規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、修造、投資運營于一體的完整業(yè)務(wù)鏈。經(jīng)營范圍包括：境內(nèi)外電力（包括水電、火電、核電、風電及太陽能發(fā)電等新能源及送變電）和水利（包括水務(wù)）、礦山（包括煤炭）、公路、鐵路、港口與航道、機場、房屋、市政工程、城市軌道、環(huán)境工程、冶煉、石油化工等基礎(chǔ)設(shè)施項目的工程項目規(guī)劃、評審、咨詢、評估，工程勘察與設(shè)計，施工安裝，工程總承包、施工總承包與專業(yè)承包，工程項目管理、工程監(jiān)理，項目運營管理、啟動調(diào)試與檢修，技術(shù)研發(fā)，招標代理、進出口業(yè)務(wù)、科技服務(wù)等業(yè)務(wù)；境內(nèi)外電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究;境內(nèi)外電力（包括水電、火電、核電、風電及太陽能發(fā)電等新能源及送變電）和水利（包括水務(wù)）、礦山（包括煤炭）、公路、鐵路、港口與航道、機場、房屋、市政工程、城市軌道、環(huán)境工程、冶煉、石油化工等基礎(chǔ)設(shè)施項目的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理和相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售及招標代理業(yè)務(wù)、進出口業(yè)務(wù)等;相關(guān)設(shè)備制造、修造、銷售、采購與租賃，相關(guān)專有技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品銷售，相關(guān)建筑材料的生產(chǎn)、物流、配送與銷售，民用爆破產(chǎn)品制造與服務(wù)等;房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營;實業(yè)投資、經(jīng)營與管理;國際資本運作與境外項目投融資;經(jīng)國家批準，從事非銀行金融服務(wù)業(yè)務(wù)，開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作與對外投資、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)
董事長：楊繼學(xué)
黨委書記：汪建平
總經(jīng)理：丁焰章
成員單位
（一）中國葛洲壩集團公司
（二）中國電力工程顧問集團公司
（三）電網(wǎng)公司分離劃轉(zhuǎn)的勘測設(shè)計企業(yè)
（四）電網(wǎng)公司分離劃轉(zhuǎn)的施工企業(yè)
（五）電網(wǎng)公司分離劃轉(zhuǎn)的修造企業(yè)
電改主輔分離半程 主輔“小拆分”
電網(wǎng)主輔分離 輸配分離等面臨阻力
電力主輔分離被指造成新壟斷
電網(wǎng)主輔-“不完全的分離”
國資委主任王勇：這是國資委推進中央企業(yè)重組中，涉及人員最多，分布地域廣，歷時較長的改革。（這次改革涉及4家中央企業(yè)和兩家電網(wǎng)公司所屬29個省區(qū)市的134家輔業(yè)單位，涉及職工35.78萬、離退休人員26.12萬。）電力輔業(yè)的企業(yè)負擔重，各種歷史遺留問題多，解決難度大。為此，改革重組方案安排了920萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)的變現(xiàn)收入作為改革成本用于職工安置等，在中央企業(yè)重組中支持力度是比較大的。
國資委副主任邵寧：輔業(yè)剝離重組的設(shè)計思路是將電力設(shè)計、施工一體化，這就解決了我國從計劃經(jīng)濟一直延續(xù)到現(xiàn)在的電力設(shè)計和施工分割的格局。重組后兩家電力建設(shè)集團形成了集規(guī)劃設(shè)計、工程施工、設(shè)備制造、項目運營為一體的完整的電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模實力大大增強，在行業(yè)發(fā)展中的影響力和帶動力也顯著增強。
